상향 이동성은 사람들이 자신의 사회경제적 조건을 개선할 수 있는 능력입니다. 한 사회에서 긍정적인 상향 이동률은 사람들이 자신의 교육과 기술을 활용하여 더 높은 임금, 더 나은 생활 조건, 더 높은 사회적 지위를 가진 더 나은 일자리에 접근할 수 있는 건강한 경제의 신호입니다.
간단히 말해, 높은 상향 이동률은 더 높은 소득과 생활 여건 개선으로 이어지는 교육 및 직업 기회에 '쉽게' 접근할 수 있다는 것을 의미합니다.
"사회적 이동성"과 "직업적 성장"이라고도 하는 개인의 상향 이동 가능성에 영향을 미치는 요인은 여러 가지가 있습니다. 그 중 일부는 다음과 같이 상향 이동성을 나타내는 속성과 동일합니다:
교육: 교육 기회는 상승 이동성을 향상시킬 수 있는 잠재력을 키울 수 있는 통로입니다. 대학 교육에 대한 접근성은 취업률과 수익 잠재력을 향상시킵니다 .
고용: 높은 보수, 명성 및/또는 권력과 관련된 직업은 개인의 사회적 지위를 향상시킬 가능성이 높습니다. 반면에 저임금 산업에 종사하는 근로자는 사회에서 승진하는 데 훨씬 더 어려움을 겪습니다. 저임금 서비스직 근로자의 36%만이 상향 이동성을 달성한 반면, 고임금 분야 근로자의 66%는 상향 이동성을 달성했습니다.
환경 또는 기후 변화: 급격한 기후 변화와 자연 재해는 상향 이동성에 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어 홍수와 같은 자연재해에 더 취약한 도시에서는 식량 비용 상승으로 인해 빈곤에서 벗어나기가 더 어렵습니다 .
가족: 가족의 사회적 지위는 개인의 상향 이동 능력에 막대한 영향을 미칩니다. 예를 들어 저소득층 가정의 어린이는 고소득층 가정의 사람들과 사회적 관계를 맺는 데 어려움을 겪는데, 이를 경제적 연결성이라고 합니다. 계층 간 연결이 부족하면 사회적 이동성이 저해됩니다.
이주: 지리적 위치를 변경할 수 있는 능력은 사회에서 승진할 수 있는 기회에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 재배치할 수 있는 자원이 있는 사람은 일반적으로 사회적 이동성을 높일 수 있는 취업 기회를 추구할 수 있는 더 나은 위치에 있습니다.
종교: 종교: 개인의 종교적 소속도 직업적 성장 가능성에 영향을 미칠 수 있습니다. 기독교 가정의 자녀는 부모보다 고등 교육을 받을 가능성이 높은반면, 무슬림 자녀와 다른 전통주의 종교를 가진 자녀는 고등 교육을 받을 가능성이 낮습니다.
사회적 변화: 광범위한 사회 운동은 사람들의 상향 이동성에 영향을 미치는 삶의 측면을 변화시키는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 여성의 권리를 지지하는 20세기 운동과 임금 형평성 및 재생산의 자유를 증진하는 21세기 사회적 대의는 여성이 이용할 수 있는 직업적 기회와 그러한 기회를 추구할 수 있는 능력에 영향을 미칩니다.
상향 이동성 또는 직업적 성장은 인적 자원 분야에서 중요한 문제이지만, HR 맥락에서는 약간 다른 의미를 갖습니다. 상향 이동성은 경제적, 교육적 지위 측면에서 개인의 사회적 지위 상승 능력을 명시적으로 지칭하는 대신, 주어진 직장 내에서 전문적으로 승진할 수 있는 능력을 의미합니다.
직장에서의 전문성 향상은 직원과 직원을 고용하는 회사 모두에게 도움이 됩니다.직장에서 전문적인 성장을 위한 공정한 기회를 제공한다고 느끼는 직원은 장기근속자가 될 가능성이 높습니다. 또한 그럴 가능성도 더 높습니다:
회사 표준에 부합하는 전문적이고 포괄적인 교육 보유
특정 업무 및 직장 문화에 참여해야 합니다
미래의 리더십 위치 확보
직장은 경쟁력 있는 급여, 향상된 멘토링 및 교육 프로그램, 장기근속자에게 더 나은 리더십 기회를 제공함으로써 상향 이동성을 향상시킬 수 있습니다.
노동에 대한 정당한 보상을 받는다고 느끼는 직원은 새로운 기회를 찾아 직장을 떠날 가능성이 적습니다. 2021년에 직장을 그만둔 사람 의 37%는 낮은 급여가 주된 이유라고 답했습니다. 또 다른 26%는 낮은 급여가 퇴사 이유의 일부라고 답했습니다. 따라서 직원을 유지하고자 하는 기업에서는 근로자의 경력, 교육 및 더 큰 고용 시장에서 유사한 직책에 상응하는 급여를 제공하기 위한 조치를 취하는 것이 최우선 순위가 되어야 합니다.
하지만 그렇다고 해서 임금 인상이 오로지 승진과만 연계되어야 한다는 의미는 아닙니다. 관리자, 감독자, 이사 등 리더십 직책을 맡는 것만이 직원들이 급여 인상을 받을 수 있는 유일한 방법은 아닙니다. 대신 고용주는 개별 직책에 대해 급여 범위 또는 최저 및 최고 급여를 설정하여 임금 형평성을 개선할 수 있습니다.
또한 고용주는 사업장이 위치한 주, 지역 또는 국가의 급여 동향을 최신 상태로 파악하고 제공하는 보상이 더 넓은 기준에 부합하는지 확인해야 합니다. 그 외에도 고용주는 다음과 같은 방법으로 회사 내 임금 형평성을 개선할 수 있습니다:
개별 직책의 성격과 필요한 기술, 훈련, 경험 및/또는 교육을 평가합니다
투명하고 객관적인 지표에 따라 회사에 대한 직책의 가치 결정
