Was ist Aufwärtsmobilität?

Aufwärtsmobilität ist die Fähigkeit von Menschen, ihre sozioökonomischen Bedingungen zu verbessern. In einer Gesellschaft ist eine positive Aufwärtsmobilität ein Zeichen für eine gesunde Wirtschaft, in der die Menschen ihre Ausbildung und ihre Fähigkeiten nutzen können, um Zugang zu besseren Arbeitsplätzen mit höherer Bezahlung, besseren Lebensbedingungen und höherem sozialen Ansehen zu erhalten.

Vereinfacht ausgedrückt bedeutet eine hohe Aufstiegsmobilität, dass es einer Person "leicht" gemacht wird, Zugang zu Bildungs- und Berufschancen zu erhalten, die zu höheren Einkommen und besseren Lebensbedingungen führen. 

Es gibt mehrere Faktoren, die das Potenzial einer Person für einen Aufstieg beeinflussen können, auch bekannt als "soziale Mobilität" und "beruflicher Aufstieg". Einige von ihnen sind identisch mit den Merkmalen, die auf einen Aufstieg hinweisen, wie z. B.:

• Bildung: Bildungschancen sind ein Weg, um das eigene Potenzial für den Aufstieg zu verbessern. Der Zugang zur Hochschulbildung verbessert die Beschäftigungsquote und die Verdienstmöglichkeiten. 

• Beschäftigung: Berufe, die mit einem höheren Gehalt, Prestige und/oder Macht verbunden sind, verbessern wahrscheinlich das soziale Ansehen einer Person. Auf der anderen Seite haben es Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer in schlecht bezahlten Branchen viel schwerer, in der Gesellschaft aufzusteigen. Nur 36% der Arbeitnehmer/innen mit schlecht bezahlten Jobs im Gastgewerbe erreichen einen Aufstieg, verglichen mit 66% der Arbeitnehmer/innen in besser bezahlten Bereichen.

• Umwelt- oder Klimaveränderungen: Drastische Klimaveränderungen und Naturkatastrophen können die Aufstiegsmobilität beeinträchtigen. In Städten, die anfälliger für Naturkatastrophen wie Überschwemmungen sind, haben es die Menschen schwerer , der Armut zu entkommen, weil zum Beispiel die Lebensmittelkosten steigen. 

• Familie: Der soziale Status der Familie eines Menschen hat einen enormen Einfluss auf seine Fähigkeit, sich nach oben zu bewegen. Kinder aus einkommensschwachen Familien haben es zum Beispiel schwerer, soziale Kontakte zu Menschen aus einkommensstärkeren Familien zu knüpfen, was als wirtschaftliche Verbundenheit bezeichnet wird. Ein Mangel an klassenübergreifenden Verbindungen behindert die soziale Mobilität.

• Migration: Die Fähigkeit einer Person, ihren geografischen Standort zu wechseln, kann ihre Chancen, in der Gesellschaft aufzusteigen, drastisch beeinflussen. Menschen, die die Mittel haben, um umzuziehen, sind in der Regel besser in der Lage, Beschäftigungsmöglichkeiten wahrzunehmen, die ihre soziale Mobilität erhöhen können. 

• Religion: Die Religionszugehörigkeit einer Person kann sich auch auf ihr berufliches Wachstumspotenzial auswirken. Kinder aus christlichen Familien haben eine höhere Chanceauf einen höheren Bildungsabschluss als ihre Eltern, wohingegen muslimische Kinder und Kinder aus anderen traditionell geprägten Religionen seltener einen solchen Abschluss erreichen.

• Gesellschaftliche Veränderungen: Weit verbreitete soziale Bewegungen können den Menschen helfen, Aspekte ihres Lebens zu verändern, die ihre Aufwärtsmobilität beeinflussen. So haben zum Beispiel die Frauenrechtsbewegungen des 20. Jahrhunderts und die damit verbundenen sozialen Anliegen des 21. Jahrhunderts, die sich für Lohngleichheit und reproduktive Freiheit einsetzen, Auswirkungen auf die beruflichen Möglichkeiten von Frauen und ihre Fähigkeit, diese Möglichkeiten zu nutzen. 

Aufwärtsmobilität oder berufliches Wachstum ist ein wichtiges Thema im Personalwesen, obwohl es im HR-Kontext eine etwas andere Bedeutung hat. Anstatt sich explizit auf die Fähigkeit einer Person zu beziehen, in der Gesellschaft aufzusteigen, bezieht sich die Aufwärtsmobilität auf ihre Fähigkeit, an einem bestimmten Arbeitsplatz beruflich aufzusteigen. 

Am Arbeitsplatz profitieren sowohl die Arbeitnehmer/innen als auch die Unternehmen, die sie beschäftigen, von einer besseren beruflichen Entwicklung.Beschäftigte, die das Gefühl haben, dass ihr Arbeitsplatz faire Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung bietet, werden eher zu langfristigen Mitarbeitern. Es ist auch wahrscheinlicher, dass sie es tun:

• Du verfügst über eine spezialisierte und umfassende Ausbildung, die mit den Unternehmensstandards übereinstimmt

• Sich für ihre spezifische Arbeit und Arbeitsplatzkultur engagieren

• Künftig Führungspositionen zu erlangen

Unternehmen können die Aufstiegsmobilität verbessern, indem sie wettbewerbsfähige Gehälter, verbesserte Mentoren- und Schulungsprogramme und bessere Möglichkeiten für Führungspositionen für langjährige Mitarbeiter anbieten. 

Beschäftigte, die das Gefühl haben, dass sie einen fairen Lohn für ihre Arbeit erhalten, verlassen ihren Arbeitsplatz seltener, um neue Chancen zu nutzen. Im Jahr 2021 gaben 37% der Menschen, die ihren Job kündigten, an, dass eine niedrige Bezahlung der Hauptgrund war. Weitere 26% gaben an, dass die niedrige Bezahlung einer der Gründe für ihre Kündigung war. Daher sollte es für Unternehmen, die ihre Beschäftigten halten wollen, oberste Priorität haben, für Gehälter zu sorgen, die der Erfahrung, der Ausbildung und ähnlichen Positionen auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt entsprechen.

Das bedeutet jedoch nicht, dass Lohnerhöhungen ausschließlich an Beförderungen geknüpft sein sollten. Das Erreichen von Führungspositionen wie Manager, Vorgesetzter und Direktor sollte nicht der einzige Weg sein, auf dem Beschäftigte eine Gehaltserhöhung erhalten können. Stattdessen können Arbeitgeber die Lohngerechtigkeit verbessern, indem sie Gehaltsspannen oder Mindest- und Höchstgehälter für einzelne Positionen festlegen. 

Arbeitgeber sollten sich auch über die Gehaltsentwicklung in dem Bundesland, der Region oder dem Land, in dem sie tätig sind, auf dem Laufenden halten und sicherstellen, dass die von ihnen angebotene Vergütung den allgemeinen Standards entspricht. Darüber hinaus können Arbeitgeber die Lohngerechtigkeit in ihren Unternehmen verbessern, indem sie:

• Bewertung der Art der einzelnen Positionen und der für sie erforderlichen Fähigkeiten, Schulungen, Erfahrungen und/oder Ausbildungen

• Bestimmung des Wertes einer Position für das Unternehmen anhand transparenter und objektiver Kriterien