직무 분류

직급 분류는 조직 내에서 서로 다른 직급에 순위를 매기는 시스템을 말합니다. 조직은 일반적으로 특정 역할에 필요한 다양한 기술, 자격 및 책임을 기준으로 직급을 매깁니다. 기업은 일반적으로 직무 분류 시스템을 사용하여 직무를 분류하므로 내부적으로 역할을 쉽게 구성하고 직원에 대한 계층적 급여 등급을 결정할 수 있습니다. 직무 분류는 다양한 직책에 필요한 교육, 지원 및 혜택을 정의하는 데에도 유용합니다. 

개별 기업은 일반적으로 자체적인 직무 분류 체계를 만들기 때문에 산업 간 유사한 역할을 비교하는 것이 항상 정확한 것은 아닙니다. 그러나 기업들은 업계 전반의 정확한 비교를 위해 직무를 유사하게 분류하는 것을 목표로 합니다. UN은 조직이 직무를 분류하고 급여 계층을 결정하는 두 가지 주요 방법을 설명합니다.

1. 직위 기준: 이 접근 방식은 특정 직책에 있는 사람에게 해당 역할에서 수행해야 할 책임에 따라 고정 급여를 제공하는 방식입니다. 

2. 개인 자격 증명 기반: 이 접근 방식은 개인의 자격 또는 연공서열에 따라 급여를 책정하는 방식입니다. 

기업이 직무를 분류하는 몇 가지 간단한 예로는 초급, 중급, 고급 직무를 구분하거나 관리직, 전문직, 관리직과 같은 직무 영역을 정의하는 것이 있습니다. 기업이 카테고리를 결정할 때 고려할 수 있는 몇 가지 일반적인 요소에는 해당 역할에 필요한 지식 수준, 책임 및 책임이 포함됩니다.

직무 분류는 채용 및 채용 영역에서 유리합니다. 고용주가 효과적이고 포괄적인 직무 설명을 작성하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 고용주와 구직자 모두 자신의 스킬 세트에 맞는 역할을 정확하게 입력할 수 있습니다. 

분류 구조는 채용 프로세스를 간소화하고 채용 담당자와 지원자의 시간을 절약해 줍니다. 또한 직무 만족도와 직원 충성도를 높여 직원 이직률을 최소화합니다. 이를 통해 기업은 장기적으로 상당한 고용 및 교육 비용을 절감할 수 있습니다. 

직무 분류 시스템은 회사 내에서 공정한 급여 구조를 확립하는 데도 중요합니다. 같은 직급의 직원들이 비슷한 보상을 받도록 하면 임금 불균형과 무의식적인 편견의 위험을 피하는 데 도움이 됩니다. 명확한 직급 체계는 직원들에게 경력 발전의 기회를 제공하여 회사에 계속 근무하도록 동기를 부여할 수 있습니다.

작업 분류 구조를 만드는 것은 복잡하고 지루할 수 있습니다. 

먼저 회사의 모든 직책에 대한 정보를 나열하고 수집하여 카테고리별로 그룹화해야 합니다. 경력 수준(예: 초급 또는 고위 경영진), 기술(예: 관리자 또는 재무), 기능(예: 주문 처리 또는 회계)별로 그룹화할 수 있습니다. 

그런 다음 필요한 기술과 자격을 포함하는 각 카테고리에 대한 표준 목록을 정의해야 합니다. 마지막으로 모든 직책을 계층 구조로 분류하고 각 직책을 특정 급여 등급에 연결할 수 있습니다. 

운영 중인 국가의 업계 임금 기준과 노동법을 조사하면 급여 등급과 혜택을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 전 세계에서 원격으로 직원을 고용하는 경우, 책임에 따라 표준 급여와 혜택을 제공할지 아니면 현지 생활비에 따라 급여를 조정할지 결정해야 합니다.

기업은 일반적으로 직무를 계층적 구조로 분류하며, 비슷한 구조를 따르는 경우가 많습니다. 

엔트리 레벨

일반적으로 조직에서 가장 말단 직책인 초급 직책은 기본적인 기술, 최소한의 경험, 자격이 없거나 거의 필요하지 않습니다. 이들은 보통 낮은 급여에서 중간 정도의 급여를 받습니다. 신입 사원은 업무에 대해 배우고 교육을 받을 수 있는 기회를 통해 경력 발전의 디딤돌이 될 수 있습니다. 

중간 수준

중간급 역할에는 보통 중간에서 고급 수준의 기술과 업계 전문 지식이 필요합니다. 관련 분야에서 어느 정도 경험이 있고 자신의 역할과 부문에 대한 이해도가 높아야 합니다. 중간급 직원은 더 많은 자율성을 가지며 결정을 내리고 문제를 해결해야 할 가능성이 높습니다.

시니어 레벨

고위급 직책은 높은 수준의 경험과 상당한 책임감을 요구합니다. 이 직급의 직원은 종종 전문 지식을 제공하고 조직의 성공에 영향을 미치는 중요한 의사 결정을 내립니다.  

관리

관리자 역할을 맡은 직원은 일반적으로 직원, 부서 또는 프로젝트의 업무를 감독하고 조정합니다. 이들은 일반적으로 감독 또는 리더십 경험이 있으며 직원 성과를 높이고 회사 목표를 달성하는 데 중요한 역할을 합니다.

디렉터

디렉터는 조직 내에서 더 큰 규모의 부서를 감독하고 관리하는 경향이 있습니다. 이들은 종종 전략적이고 높은 수준의 의사 결정을 내리고 고위 경영진에게 직접 보고합니다.

최고 경영진

이 레벨에는 CEO, CFO, COO와 같은 최고위 경영진이 포함됩니다. 일반적으로 직종 분류 시스템에서 가장 높은 급여를 받는 직종에 속합니다. 최고 경영진은 일반적으로 조직의 전략 계획을 수립하고 이사회와 주주에게 책임을 집니다. 

기타 레벨

특정 조직에 따라 직급 분류 구조에 숙련된 기술이나 특수한 기술을 보유한 사람, 지원 또는 관리직 직원, 특정 주제에 대한 전문가 등 추가 직급이 있을 수 있습니다.