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Glosario Global de RRHH

¿Qué es la titularidad?

Comprender la permanencia de los empleados es crucial para los responsables de RRHH, ya que proporciona información sobre la satisfacción en el trabajo, la estabilidad y el compromiso.

  • ¿Qué es la titularidad?

  • ¿Por qué los responsables de RRHH deben comprender la permanencia de los empleados?

  • ¿Cómo pueden los responsables de RRHH aplicar el concepto de permanencia en su organización?

¿Qué es la titularidad?

La permanencia se refiere al tiempo que un trabajador lleva empleado en una empresa. Un responsable de RRHH debe comprender el concepto de permanencia, especialmente cuando gestiona un equipo global.

¿Por qué los responsables de RRHH deben comprender la permanencia de los empleados?

Comprender la permanencia de los empleados es vital por varias razones. En primer lugar, ayuda a los responsables de RRHH a hacer un seguimiento de la estabilidad de los empleados. Una larga permanencia en el puesto puede indicar un entorno de trabajo positivo en el que los empleados se sienten valorados y comprometidos, lo que conduce a una mayor satisfacción laboral y productividad. Por el contrario, una permanencia corta en el puesto puede ser señal de problemas como una alta rotación, que puede ser costosa y perjudicial.

En segundo lugar, la titularidad es crucial para la planificación de la sucesión. Saber qué empleados llevan más tiempo en la empresa, y quién tiene más conocimientos institucionales, puede ayudar a los responsables de RRHH a identificar líderes potenciales y a planificar futuras vacantes.

En tercer lugar, comprender la permanencia puede ayudar a los responsables de RRHH a diseñar mejores programas de beneficios y recompensas para los empleados . 

Por ejemplo, los empleados más nuevos pueden valorar beneficios diferentes, como más tiempo de vacaciones u oportunidades de acuerdos laborales flexibles.

En un equipo global, comprender la tenencia se vuelve aún más crítico. Las diferencias en los mercados de trabajo, las leyes laborales y las normas culturales pueden influir en la permanencia en el empleo, y deben tenerse en cuenta a la hora de tomar decisiones sobre contratación, retención, retribucióny prestaciones.

¿Cómo pueden los responsables de RRHH aplicar el concepto de permanencia en su organización?

Como líder de RRHH, puedes utilizar la titularidad para informar tus estrategias. Por ejemplo, si observas una tendencia a la permanencia corta, puede que tengas que investigar y abordar los problemas subyacentes que hacen que los empleados se marchen. Si tienes un gran número de empleados de larga duración, considera programas que reconozcan y recompensen la lealtad.

Según un informe de 2020 de la Oficina de Estadísticas Laborales de EE.UU., la permanencia media de los empleados en EE.UU. era de unos 4,1 años. Sin embargo, esto varía significativamente según la edad y la industria. Globalmente, la permanencia media en el empleo es más difícil de determinar debido a las diferencias en los mercados laborales y las prácticas de empleo. Sin embargo, en las economías desarrolladas, la media suele ser ligeramente superior a la de EEUU, según la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE).

La permanencia de los empleados es una métrica valiosa para los responsables de RRHH. Puede proporcionar información sobre la satisfacción, la estabilidad y el compromiso de los empleados, todo lo cual puede influir significativamente en el éxito de una empresa. Al comprender y aprovechar la permanencia, los responsables de RRHH pueden tomar decisiones informadas que apoyen el crecimiento y la prosperidad de sus equipos, tanto a nivel local como global.

Próximos pasos

Aplicación estratégica

Comprender la permanencia de los empleados es clave para los responsables de RRHH. La titularidad varía según el país y la industria. Comprender estas diferencias es crucial para tomar decisiones informadas, especialmente en equipos internacionales. He aquí cómo aprovechar la permanencia para tomar decisiones basadas en datos que apoyen el crecimiento y la prosperidad de la empresa.

  • Haz un seguimiento de la estabilidad en el lugar de trabajo. Una larga permanencia sugiere un entorno positivo, mientras que una permanencia corta puede significar una alta rotación, causando trastornos y costes.

  • Planifica el futuro. Saber quién tiene más experiencia ayuda a identificar a los líderes potenciales y a planificar las vacantes.

  • Diseña mejores prestaciones. Adapta los programas a las distintas necesidades en función de la antigüedad (por ejemplo, los empleados más nuevos pueden valorar más las vacaciones que los veteranos).

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