Wat is een salarisbeoordeling?

Een salarisherziening is een herbeoordeling van de beloning van een werknemer, op individuele basis of als onderdeel van een bedrijfsbrede herbeoordeling van de beloning. Het belangrijkste doel is om ervoor te zorgen dat het loon van de werknemer in overeenstemming is met de verantwoordelijkheden, prestaties, vaardigheden, ervaring en de marktprijzen in de sector.

Salarisbeoordelingen kunnen doorlopend (d.w.z. één keer per jaar) worden opgedragen, meestal in combinatie met prestatiebeoordelingen. Sommige bedrijven kiezen er echter voor om de salarissen vaker te herzien, zoals tweejaarlijks of zelfs elk kwartaal. 

Salarisbeoordelingen zijn gunstig voor zowel werkgevers als werknemers. Ze helpen om:

• Een evenwichtige loonlijst bijhouden

• Werknemerstevredenheid stimuleren

• Gelijkheid en eerlijkheid bevorderen

• Toptalent behouden (vooral in concurrerende functies en bedrijfstakken)

• Een productievere, goed presterende omgeving bevorderen

Om een salarisbeoordeling uit te voeren, moet je:

Plan vooruit. Bepaal de doelen van de evaluatie, evenals de verwachte tijdlijn en de benodigde middelen. Het plan moet duidelijk en haalbaar zijn en in lijn met de bredere compensatiestrategie van je organisatie.

Verzamel gegevens. Neem de tijd om alle relevante gegevens te verzamelen, waaronder huidige salarissen, functiebeschrijvingen, prestatiegegevens van werknemers en secundaire arbeidsvoorwaarden. Voor internationale organisaties is het belangrijk om ook benchmarkgegevens te verzamelen over lokale arbeidsmarkten en kosten van levensonderhoud, en over de arbeidswetgeving in de landen van je werknemers.

Onderzoek de markt. Begrijp de huidige markttarieven voor verschillende functies op verschillende locaties. Deze informatie kan worden verkregen uit salarisonderzoeken, brancherapporten of wervingsbureaus.

Analyseren en vergelijken. Vergelijk op basis van deze gegevens de salarissen van je werknemers met de marktprijzen, rekening houdend met factoren zoals ervaring, vaardigheden en prestaties. Vergeet bij wereldwijde teams niet om ook rekening te houden met lokale factoren zoals de kosten van levensonderhoud.

Neem een beslissing. Bepaal op basis van je analyse of er aanpassingen aan de salarissen nodig zijn. Houd rekening met het budget en de strategische doelen van de organisatie. Als een loonsverhoging gerechtvaardigd is maar momenteel niet haalbaar, onderzoek dan andere vormen van compensatie of voordelen.

Communiceer je bevindingen. Communiceer de uitkomsten van de salarisherziening met je werknemers. Of hun salaris nu wordt verhoogd, verlaagd of gelijk blijft, ze moeten de redenering achter deze beslissingen begrijpen. Transparantie is essentieel.

Voer de wijzigingen door. Begin met het aanpassen van salarissen, het wijzigen van functiebeschrijvingen of het aanpassen van secundaire arbeidsvoorwaarden.

Het uitvoeren van een salarisbeoordeling voor een wereldwijd team kan een zeer complexe taak zijn. Je moet rekening houden met tal van variabelen, waaronder arbeidswetgeving, culturele verwachtingen, kosten van levensonderhoud, talentmarkten en macro-economische omstandigheden. Het zal geen verrassing zijn dat deze in verschillende regio's aanzienlijk kunnen verschillen.

Daarom moet je bedrijf streven naar een gestructureerd en transparant wereldwijd compensatieprogramma. Deze programma's moeten regelmatige salarisbeoordelingen bevatten om de gelijkheid en eerlijkheid te handhaven en voortdurend goede prestaties te stimuleren.