Wat is opgebouwd verlof?

Opgebouwd verlof verwijst naar de hoeveelheid verlof - zoals vakantie-, ziekte- en persoonlijke dagen - die een werknemer heeft verdiend voor het lopende jaar, maar nog niet heeft opgenomen.

Verlofopbouw is belangrijk voor zowel de werknemer als de werkgever. Voor werknemers staat het voor de tijd die ze vrij kunnen nemen om uit te rusten of voor persoonlijke zaken.

Voor werkgevers is het een essentieel onderdeel van het totale beloningspakket dat kan helpen toptalent aan te trekken en te behouden. Het stelt je in staat om een gezondere balans tussen werk en privé te implementeren voor je mensen, wat resulteert in een tevredener en productiever personeelsbestand.

Als werkgever moet je ook de opbouw van verlof bijhouden voor de salarisadministratie. Als een werknemer je bedrijf verlaat, moet je mogelijk het resterende opgebouwde verlof uitbetalen (afhankelijk van de arbeidswetgeving van hun land).

Daarom is het cruciaal om inzicht te hebben in opgebouwd verlof en een beleid op te stellen dat concurrerend en eerlijk is en voldoet aan de lokale arbeidswetgeving.

Met een wereldwijd team kan verlofopbouw een beetje ingewikkeld worden. Dit komt omdat de arbeidswetgeving van land tot land sterk verschilt. Zo hebben werknemers in het Verenigd Koninkrijk recht op minimaal 28 dagen betaald jaarlijks verlof, maar slechts 10 in China. In de VS is er helemaal geen wettelijke minimumeis (hoewel de meeste bedrijven betaald verlof wel aanbieden als onderdeel van hun compensatiepakket).

Zo kan een verlofbeleid dat in het ene land goed werkt, in een ander land niet werken - of zelfs niet legaal zijn. Als je een HR-manager bent in een multinationaal bedrijf, is het belangrijk om je bewust te zijn van deze verschillen en je verlofbeleid aan te passen aan de lokale wettelijke vereisten en culturele verwachtingen van elk land waar je mensen inhuurt.

Zorg ervoor dat je je verlofbeleid effectief communiceert naar je werknemers en houd rekening met hun feedback als je wijzigingen aanbrengt.