Raisons du réembauchage
Questions à poser
Dans la terminologie des ressources humaines, un employé boomerang est un employé qui quitte une entreprise et revient plus tard dans la même entreprise. Ils peuvent revenir pour occuper un poste similaire ou plus élevé, grâce aux nouvelles compétences et à l'expérience qu'ils ont acquises en travaillant ailleurs.
Pourquoi les entreprises réembauchent-elles des employés boomerang ?
Pourquoi les entreprises réembauchent-elles des employés boomerang ?
Si l'employé est parti en bons termes, il peut être judicieux de le réembaucher pour plusieurs raisons :
Ils ont une expérience confirmée au sein de l'entreprise
Il peut être rentable de faire revenir un employé qui a déjà été intégré et formé
Ils peuvent avoir amélioré leurs compétences, leur talent et leur expérience pendant leur absence
Ils sont susceptibles de se réintégrer rapidement dans l'entreprise, contrairement aux nouveaux embauchés qui ne connaissent pas la culture de l'entreprise
Votre équipe peut être heureuse du retour de l'employé, ce qui peut améliorer le moral des troupes
Quelles sont les questions d'entretien à poser aux employés de boomerang ?
Si votre entreprise peut réaliser des économies en reprenant un employé boomerang, vous devez également faire preuve d'une certaine prudence. Il est important de s'assurer que l'employé continuera à convenir à votre organisation et qu'il est peu probable qu'il reparte bientôt. La situation de l'entreprise peut également avoir changé, y compris les attentes concernant le rôle de l'employé. Avant de réembaucher un employé boomerang potentiel, assurez-vous que tout le monde est sur la même longueur d'onde en posant les bonnes questions.
Pourquoi avez-vous quitté l'entreprise ?
Assurez-vous qu'il n'y a pas de problèmes non résolus entre l'employé et votre entreprise. Vous devez également vous assurer que l'employé est parti en bons termes et qu'il n'a aucune rancune envers l'entreprise, ses collègues ou la direction, afin de vous assurer qu'il se réintègrera facilement dans l'équipe.
Pourquoi souhaitez-vous revenir dans l'entreprise ?
Tout comme vous demandez à un candidat potentiel pourquoi il souhaite travailler pour votre entreprise, vous pouvez demander à l'employé qui revient au travail pourquoi il souhaite revenir. Ils doivent être en mesure de faire part de leur intérêt et de leur enthousiasme à revenir dans l'entreprise, que ce soit dans un nouveau rôle ou pour reprendre leur ancien poste. Cette question peut vous aider à comprendre les motivations et les objectifs de carrière de l'employé.
Que faites-vous depuis que vous avez quitté l'entreprise ?
Renseignez-vous sur le parcours de l'employé depuis son départ de l'entreprise et cherchez à savoir s'il a occupé des postes similaires où il aurait pu continuer à utiliser ses compétences. Comme pour un nouvel embauché potentiel, vous souhaitez que le candidat soit en mesure d'expliquer ses éventuelles interruptions d'emploi.
Comment avez-vous développé vos compétences ?
Le fait de réembaucher le salarié ne signifie pas qu'il doive reprendre le poste qu'il occupait auparavant. L'employé peut convenir à un rôle plus élevé que celui qu'il occupait précédemment s'il apporte quelque chose de nouveau. En même temps, vous voulez vous assurer que leurs compétences existantes ne se sont pas rouillées pendant leur absence.
Où vous voyez-vous dans cinq ans ?
Le salarié manifeste-t-il le désir de travailler en équipe et de contribuer à la réussite de l'entreprise au cours des prochaines années ? Le retour de ces personnes permettra-t-il à l'entreprise de rentabiliser son investissement ? Avec un peu de chance, les objectifs de carrière de l'employé correspondent aux objectifs de l'entreprise pour l'avenir et il peut être réembauché pour rejoindre l'équipe.
Si vous envisagez de réembaucher un employé boomerang, assurez-vous de ce qui suit :
Confirmez que la personne a des antécédents professionnels positifs et des antécédents de contributions.
Revoir l'entretien de départ initial pour comprendre les raisons de leur départ et, si nécessaire, répondre à leurs préoccupations ou problèmes.
Évaluez si le salarié correspond toujours à la culture actuelle de l'entreprise. Des changements ont pu intervenir en leur absence et il est essentiel de s'assurer de leur compatibilité.
Tirez parti de la familiarité de l'employé avec les processus et les flux de travail de votre organisation. Tenez compte de la mise à jour de leurs compétences et de l'expérience qu'ils ont acquise ailleurs pendant leur absence.
Élaborez un plan de réintégration réfléchi pour l'employé, comprenant des procédures d'intégration, des présentations de l'équipe et toute formation nécessaire pour l'aider à réintégrer votre organisation sans heurts.
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