Was sind Bumerang-Beschäftigte?

In der HR-Terminologie ist ein Bumerang-Mitarbeiter ein Mitarbeiter, der ein Unternehmen verlässt und zu einem späteren Zeitpunkt in dasselbe Unternehmen zurückkehrt. Möglicherweise kehren sie zurück, um eine ähnliche oder eine höhere Position zu besetzen, die auf den neuen Fähigkeiten und Erfahrungen basiert, die sie bei einer anderen Tätigkeit erworben haben.

Solange die/der Beschäftigte in gutem Einvernehmen gegangen ist, kann eine Wiedereinstellung aus mehreren Gründen ein guter Schritt sein:

• Sie haben nachweislich Erfahrung mit dem Unternehmen

• Es kann kosteneffizient sein, einen Mitarbeiter zurückzuholen, der bereits eingearbeitet und geschult wurde

• Sie können ihre Fähigkeiten, Talente und Erfahrungen während ihrer Abwesenheit verbessert haben

• Sie werden sich wahrscheinlich schnell wieder in das Unternehmen integrieren, im Gegensatz zu neuen Mitarbeitern, die mit der Unternehmenskultur nicht vertraut sind

• Dein Team freut sich vielleicht über die Rückkehr des Mitarbeiters, was die Arbeitsmoral steigern kann

Dein Unternehmen kann zwar Kosten sparen, wenn du einen Bumerang-Mitarbeiter zurücknimmst, aber du solltest auch ein gewisses Maß an Vorsicht walten lassen. Es ist wichtig, dass du sicherstellst, dass der/die Mitarbeiter/in weiterhin gut zu deinem Unternehmen passt und dass er/sie wahrscheinlich nicht bald wieder gehen wird. Auch die Umstände im Unternehmen können sich geändert haben, einschließlich der Erwartungen an die Rolle des Arbeitnehmers. Bevor du einen potenziellen Bumerang-Mitarbeiter wieder einstellst, solltest du sicherstellen, dass alle Beteiligten auf derselben Wellenlänge sind, indem du die richtigen Fragen stellst.

Warum hast du das Unternehmen verlassen?

Vergewissere dich, dass es keine ungelösten Probleme gibt, die der Arbeitnehmer mit deinem Unternehmen hat. Du willst auch sichergehen, dass der/die Mitarbeiter/in in gutem Einvernehmen gegangen ist und dem Unternehmen, seinen/ihren Kollegen/innen oder der Geschäftsführung nichts Böses will, damit er/sie sich wieder in das Team einfügt.

Warum willst du in das Unternehmen zurückkehren?

Genauso wie du einen potenziellen Bewerber fragen kannst, warum er gerade für dein Unternehmen arbeiten möchte, kannst du auch den zurückkehrenden Mitarbeiter fragen, warum er zurückkehren möchte. Sie sollten in der Lage sein, ihr Interesse und ihren Enthusiasmus für eine Rückkehr in das Unternehmen zu bekunden, entweder in einer neuen Funktion oder in der Wiederbesetzung ihrer alten Stelle. Diese Frage kann dir helfen, einen Einblick in die Motivation und die beruflichen Ziele des Mitarbeiters zu bekommen.

Was hast du gemacht, seit du die Firma verlassen hast?

Finde heraus, wo der/die Arbeitnehmer/in seit seinem/ihrem Ausscheiden aus dem Unternehmen tätig war und ob er/sie ähnliche Positionen innehatte, in denen er/sie seine/ihre Fähigkeiten weiterhin hätte einsetzen können. Ähnlich wie bei einer potenziellen Neueinstellung solltest du auch hier darauf achten, dass der Bewerber in der Lage ist, etwaige Lücken in der Beschäftigung zu erklären. 

Wie hast du deine Fähigkeiten entwickelt?

Die Wiedereinstellung eines Arbeitnehmers bedeutet nicht, dass er in dieselbe Position zurückkehren muss, die er zuvor innehatte. Der/die Mitarbeiter/in kann für eine höhere Rolle als die bisherige geeignet sein, wenn er/sie etwas Neues mitbringt. Gleichzeitig willst du sicherstellen, dass ihre Fähigkeiten in der Zeit ihrer Abwesenheit nicht eingerostet sind.

Wo siehst du dich in fünf Jahren?

Zeigt der Mitarbeiter den Wunsch, ein Teamplayer zu sein und dem Unternehmen in den nächsten Jahren zum Erfolg zu verhelfen? Wird es sich für das Unternehmen auszahlen, sie zurückzuholen? Es bleibt zu hoffen, dass die Karriereziele des Mitarbeiters mit den Zielen des Unternehmens für die Zukunft übereinstimmen und er oder sie wieder eingestellt werden kann, um dem Team beizutreten.